映像クリエイターの藤田 凌氏とプロデューサーの山本氏による、動画を活用した社会課題解決型の新事業構想をまとめたものです。藤田氏が持つ「企画から出演、編集までを一人で完結させるワンストップの実務能力」を核心に据え、自治体や企業の魅力が正しく伝わらないという構造的な情報の不一致を解消することを目指しています。具体的には、採用活動におけるミスマッチの削減や地域活性化を目的とし、視聴者の本音に響く「解像度の高い映像」を制作する独自の協業モデルが提示されています。最終的には、ラーメンの海外PRや地方の特産品ブランディングといった具体的なパイロットプロジェクトを通じて、動画を単なる制作物ではなく、社会にイノベーションを起こすソリューションへと昇華させる戦略を描いています。

「伝わらない」という社会課題を動画で解く。稀有なクリエイターが提示する「解像度を上げる」次世代の共創モデルとは

1. 導入：なぜ優れた価値が「埋もれたまま」なのか？

現代社会において、多くの企業や自治体が「本質的な魅力が伝わらない」という、深刻かつ構造的な課題に直面しています。手厚い移住制度を整えても、公式サイトには難解な文章が並び、情報が届かない。魅力的な製品があるのに、その背後にある物語が可視化されない。これは単なる広報不足ではなく、情報の「解像度」が低いという社会課題です。

今、私たちが目撃しているのは、単なる映像制作のトレンドではありません。発信側の「言いたいこと」を一方的に押し付ける時代は終わり、視聴者の「知りたいこと」を高い解像度で届ける「情報の届け方」のパラダイムシフトが起きています。この変革の旗手となるのが、クリエイター藤田凌氏とプロデューサー山本氏による、ビジネスとクリエイティブを融合させた次世代の共創モデルです。

2. テイクアイウェイ①：「企画・出演・撮影・編集」を一人で完遂するワンストップの衝撃

映像クリエイター藤田凌氏の価値は、単なる「動画が作れる」というレベルを遥かに超越しています。彼は企画立案から撮影、編集、そして自ら出演してインタビューを行う「一人五役」を完遂する、極めて稀有な実務能力を備えています。

プロデューサーの山本氏は、この能力を次のように断言します。

「これをワンストップでできる人間はほぼいない」

このモデルの凄みは、大手制作会社のような重厚な分業体制を必要としない点にあります。藤田氏は、2台の固定カメラによる同時収録とスイッチング的編集を駆使し、企画段階で描いたゴールから逆算して現場をリードします。

特筆すべきは、彼の価値の源泉が「ハード」ではなく「ソフト」にあることです。ウン百万円のハイエンド機材を所有することに固執せず、ハリウッド映画でも採用される標準的な編集ソフトを使いこなし、プロから初心者までが使うツールで最高精度の結果を導き出します。現場を掌握し、相手の本音を引き出す「人間力」と「編集設計力」こそが、高額な機材費でコストを正当化する既存の制作会社には模倣不可能な、高い参入障壁を形成しているのです。

3. テイクアイウェイ②：求人票の限界を突破する「解像度を上げる映像」の力

採用領域において、動画はもはや補助ツールではなく、組織の停滞を打破する「ソリューション」です。従来の求人票に並ぶ「土日祝休み」といった文字情報だけでは、現場の空気感や経営者が描く「北極星（理念）」を伝えることは不可能です。

藤田氏のアプローチは、IndeedやBizReachといった求人媒体に多額の広告費を投じ続ける従来の消耗戦とは一線を画します。

• 現場の可視化： インタビューを通じて「現実の待遇」や「陰の努力」を誠実に開示。
• 北極星の言語化： 社長が目指す社会への想いを、誤解のない高い解像度で映像化。

これにより、候補者は面接前にカルチャーフィットを自ら確認できるようになります。これは、ミスマッチによる採用コストを劇的に削減し、組織に「自走的に人が集まる仕組み」を構築する、ビジネスコンサルティングとしての映像制作なのです。

4. テイクアイウェイ③：自治体の「暮らしの実益」を「地域価値編集室」が引き出す

自治体の情報発信における最大の障壁は、縦割り組織や形式的な広報によって、空き家情報などの「暮らしの実益」が埋もれてしまうことです。ここで力を発揮するのが、外部の第三者視点による「非公式アプローチ」です。

山本氏と藤田氏が構想する「地域価値編集室」では、行政の枠組みを超えたストーリーテリングを展開します。

• サツマイモの一生： 種子島の規格外サツマイモを「スイートポテト」へ加工する背景にある、生産者の思いや廃棄問題を物語化し、EC販売へつなげる。
• 遊休資産のRVパーク化： 廃校などの宿泊施設にキャンプ系YouTuberを招き、藤田氏自らが案内役として出演。施設の魅力を多角的に伝えるプロモーションを構築する。

「作品」としての美しさを追うのではなく、地域経済を回すための「実益」を優先する。この姿勢こそが、停滞する地域活性化の鍵となります。

5. テイクアイウェイ④：単価1万円の「外注」から、社会課題を解く「パートナー」への転換

かつて藤田氏は、15〜20分の動画編集を約1万円で請け負うという、時間単価の切り売りの中にいました。しかし、山本氏との協業はこの関係性を根本から再定義しました。これは、クリエイターが低単価な「作業員」から、社会課題を解決する「ビジネスパートナー」へと昇華するプロセスに他なりません。

この共創モデルにおける役割分担は戦略的です。

• プロデューサー山本氏： 市議会議員等の経験から社会の縮図を理解し、クライアントの課題を言語化。社長の頭の中にある「北極星」を整理し、事業設計を行う。
• クリエイター藤田氏： 山本氏が整理した戦略を「映像という物語」に昇華。自らが出演者・インタビュアーとなり、現場で価値を最大化させる。

多様なパイロットプロジェクト（ラーメン店の海外PRから地域活性まで）が可能になったのは、単なる映像制作ではなく「ビジネスコンサルティングを映像というレンズを通して行っている」からです。この二人三脚の体制は、顧客の変化がNHKなどのメディアに注目されるレベルの「価値の物語」を生み出し、既存の代理店モデルを破壊するインパクトを秘めています。

結論：動画は「作品」ではなく「ソリューション」へ

これからの時代、動画は作り手の自己満足を満たす「作品」であってはなりません。発信者が「言いたいこと」を並べるだけの映像は、情報のノイズでしかありません。

求められているのは、視聴者が「知りたいこと」を誠実に、かつ高い解像度で届ける「ソリューション」としての映像です。藤田氏と山本氏が提示する共創モデルは、採用、地域活性、ブランディングというあらゆる領域における情報の「詰まり」を解消し、埋もれていた本質的な価値を社会へと繋ぎ直します。

最後に問いかけます。 あなたの組織にある「本質的な魅力」、今の解像度で本当に届いていますか？

1. クリエイター藤田氏の独自性と提供価値

藤田氏は、東日本大震災の経験や運送業、設備会社での勤務を経て映像制作の道へ進んだ経歴を持つ。同氏の価値は、技術的な編集能力以上に、以下の多角的な実務能力の統合にある。

• ワンストップソリューションの完遂能力
  • 企画立案から現場での撮影、高度な編集（ハリウッド映画でも使用されるソフトを活用）までを一人で遂行する。
  • 2台の固定カメラによる同時収録やスイッチング的編集など、効率的かつ高度な制作体制を構築できる。
• 「出演者」兼「インタビュアー」としての機能
  • 自ら出演者としてフレームに入り、またはインタビュアーとして相手の本音や魅力を引き出す能力に長けている。
  • 「俳優・タレント的ポジション」と「監督・職人」の二面性を併せ持ち、現場で話をリードしながら展開を組み立てる。
• 意味の創出と逆算型設計
  • 単に素材を繋ぐのではなく、企画段階でゴールイメージを描き、被写体の「一番伝えたいこと」を編集と演出で最適化する。
  • 視聴者が知りたい「等身大の声」や「陰の努力」を可視化することに重点を置く。

2. 「動画イノベーション」による課題解決アプローチ

本構想では、既存の動画制作の枠組みを超え、組織の課題に直接切り込む「動画イノベーション」を定義している。

2.1 企業採用領域：ミスマッチの解消

• 現状の課題: 求人票やWebサイトの文言（例：「残業ほぼなし」）だけでは、現場の空気感や実態が伝わらず、面接コストの増大や採用後のミスマッチが発生している。
• 解決策: 社長の理念（北極星）や職場の実情を「解像度を上げる映像」として可視化する。
• 期待効果: 候補者が事前にカルチャーフィットを判断できる「自走的に人が集まる」仕組みを構築し、外部広告費への依存を低減させる。

2.2 地方自治体・地域活性化：情報の有効化

• 現状の課題: 移住制度や空き家情報が分かりにくい文章で放置され、活用されていない。また、行政の入札制度などが障壁となり、良質なクリエイティブが生まれにくい。
• 解決策: 非公式アプローチを用い、第三者視点で街の魅力や制度を分かりやすく解説する動画を制作する。
• 戦略: まず協力的な組織で実績を作り、その成功事例を他地域へ波及させる。

2.3 制作スタンスの転換

• 発信者の「言いたいこと」を並べるだけの自己満足的な長尺動画を避け、目的・媒体に応じた最適な尺設計（15秒・30秒の要約から、3分・8分・10分の詳細版まで）を行う。

3. 協業モデルと役割分担

山本氏と藤田氏は、互いの専門性を補完し合うことで、従来型の外注とは一線を画す独自ソリューションを提供する。

4. パイロットプロジェクトの展開

事業構想の検証とポートフォリオ化のため、以下の具体的なプロジェクトが提示されている。

5. 今後の展望

本事業は、単なる動画制作請負ではなく、顧客企業の変化が社会的な注目を集める（例：NHK等のメディア露出）レベルの「編集された価値の物語」を提供することを目指す。短期的には提示されたパイロット案件を通じて効果検証を行い、非公式な実証を含めて事業の再現性と拡張性を高めていく方針である。