🧩 ステップ1｜企画書テンプレート（汎用構成）

📘 企画書テンプレート

1. 表紙

• 企画名
• 作成日
• 作成者（所属・氏名）
• バージョン / 機密区分（社外秘・社内用など）

2. 企画概要

• 目的（なぜこの企画を立ち上げるのか）
• 背景（現状・課題・市場動向・行政方針など）
• コンセプト（一言で言うと？）
• 想定ターゲット（誰のための企画か）

3. 目標と成果指標（KPI）

• 定量目標（数値で測定可能な指標）
• 定性目標（ブランド・顧客満足度など）
• 成果の見える化（ダッシュボード・報告形式）

4. 企画内容（具体的な提案）

• 実施内容（ステップ・プロセス）
• サービス / プロダクトの概要
• 開発・運営体制（関係者・役割）
• 期間・スケジュール（フェーズごと）
• 想定課題と対策

5. 市場・競合分析

• 市場規模・成長性
• 顧客ニーズの整理
• 競合比較表
• 差別化ポイント（USP）

6. 成果と波及効果

• 社会的・経済的インパクト
• 中長期的な展開（拡張・横展開の可能性）
• 持続可能性（運営・財務・人材）

7. 収支計画

• 初期費用（開発・導入・人件費）
• 維持費（運用・サーバー・広告など）
• 収益計画・ROI（投資回収）
• 収支シミュレーション（1年・3年）

8. 体制・スケジュール

• 推進体制（組織図・パートナー）
• 進行スケジュール（ガントチャート形式）
• リスクと管理体制

9. まとめ・期待効果

• 実現したい未来像（ビジョン）
• 関係者へのメッセージ
• 今後のアクション（承認・検討事項）

10. 添付資料（任意）

• 関連データ・統計資料
• 参考URL・出典
• 補足図表・設計書・ワイヤーフレームなど

⚙️ ステップ2｜生成用プロンプト（AI向け）

下記のプロンプトを使用すれば、ChatGPT / GPT-5などで即座に企画書を生成できます。

🪄 企画書生成プロンプト

あなたはプロのビジネスプランナーです。
次の条件に基づいて、正式な「企画書」を作成してください。

【目的】
{{ここに目的を記載}}

【テーマ】
{{企画のタイトル・テーマ}}

【前提・背景】
{{現状や課題、背景情報を記載}}

【ターゲット】
{{想定する顧客や利用者像}}

【想定アウトプット】
{{製品・サービス・イベントなど企画の成果物を記載}}

【トーン・形式】
- 構成は「企画書テンプレート（表紙〜まとめ）」に準拠
- 専門家向けにロジカルかつ具体的に
- Markdown形式で段落と見出しを整理
- 数値・事例・比較表などを積極的に使用

出力フォーマット：
1. 企画名
2. 概要
3. 背景と課題
4. 目的と目標（KPI含む）
5. 企画内容（ステップ・体制・スケジュール）
6. 市場・競合分析
7. 成果・波及効果
8. 収支・リスク管理
9. まとめ

一般的なプロジェクトでも、AI・システム開発・まちづくり・ビジネス企画のいずれでも、最初の出発点は「企画立案」です。
企画立案は「何を、なぜ、誰のために、どう実現するか」を定義する段階であり、プロジェクトの成功を左右します。

🧭 プロジェクト全体の基本フェーズ構成

🪄 フェーズ①「企画立案」でやるべきこと

📘 企画立案の成果物：企画書の位置づけ

• 企画書はプロジェクトの**“設計図の前の地図”**にあたります。
• 設計書が「どう作るか」を示すのに対し、企画書は「なぜ作るのか、何を目指すのか」を定義し、この企画自体の必要性や価値を見出します。
• 承認・資金調達・チーム形成・行政協議などの際の共通認識の軸になります。

プロジェクト管理システムの開発企画を例に、具体化していく。「プロジェクト管理システムの開発企画」は、システム化の王道テーマであり、要件定義・体制・運用改善までを網羅的に説明できる理想の例題になります。
以下に、汎用フロー（前回提示）を踏まえた 実践例（プロジェクト管理システム開発企画） を、完全な企画立案ドキュメント形式でまとめます。

📘 プロジェクト管理システム開発企画書

― 汎用的なシステム化フローの実例 ―

第1章　企画立案フェーズ（Concept & Planning）

1-1. 目的

社内または複数チームで進行する案件・開発・タスクの進捗を一元管理し、情報の属人化・進捗遅延・タスク漏れを防止するための「統合型プロジェクト管理システム」を構築する。

1-2. 背景

• 各部門・開発チームごとに独自の管理スタイルで管理されている。Baklogやスプレッドシートなどで行っており、情報の重複・更新漏れが多発している。
• 工数の見積もりや実績集計が人手依存で、経営層がリアルタイムに進捗を把握できない。
• チャットやメールでの報告が多く、課題のトレーサビリティが確保できない。
• タスクの大きさが人による。進捗が正しく反映されていない。

→ 目的： プロジェクト管理の「可視化」「共通化」「効率化」を実現する。できるかぎりの省力化で効率よく利用できるようにする。

1-3. コンセプト

「すべてのプロジェクトを“見える化”し、進捗と課題を共有できる共通プラットフォーム」というのは当然のこととし、

・進捗報告の省力化と報告反映短縮

・WBSからのタスク生成と担当者自動配分

・事前調査要のタスクの自動洗い出しと開始位置の自動配置

1-4. 目標（KPI）