「プロジェクト」とは、簡単に言えば、**「ゴール（目標）と期限が明確に決まっている、特別な取り組み」**のことです。
日常の定型業務（ルーティンワーク）とは区別され、独自の成果物やサービスを生み出すことを目的としています。
🎯 プロジェクトの基本的な定義と特徴
プロジェクトを定義する上で、以下の3つの要素が特に重要です。
1. 独自の目標（ゴール）がある
- **「何を達成したいのか」**という、明確な目的・成果物（プロダクト）が設定されています。
- 例: 新しい顧客管理システムを開発する、新商品を市場に投入する、特定のイベントを成功させる。
2. 終わり（期限）が明確である
- **「いつまでに」**という開始日と終了日が必ず設定されています。
- 期限がない、永続的な業務（例: 毎日のカスタマーサポート、経理処理）はプロジェクトとは呼びません。
3. 一時的な活動である
- プロジェクトは目標達成をもって終了します。
- その目標を達成するために、一時的に「プロジェクトチーム」が結成されることが一般的です。
💼 ビジネスにおけるプロジェクトの役割
組織がプロジェクトを立ち上げる主な理由は、新しい価値の創造や課題解決です。
| 目的 | 例 |
| 新規サービス・製品開発 | まったく新しいアプリケーションを開発する。 |
| 業務改革・効率化 | 社内の基幹システムを刷新し、業務プロセスを改善する。 |
| 事業拡大・市場開拓 | 海外支社を立ち上げる、新規顧客向けのマーケティングキャンペーンを実施する。 |
プロジェクトとタスクの違い
プロジェクトは、複数の小さな**「タスク（業務）」**の集合体です。
- プロジェクト: 新しいWebサイトを公開する（目標と期限がある大きな計画）
- タスク: サイトのデザイン案を作る、プログラムをコーディングする、サーバーを契約する（プロジェクトを構成する個々の具体的な作業）
プロジェクトの成功は、これらのタスクを期限内で、予算や品質の制約を守りながら達成できるかにかかっています。この管理を行うのが**プロジェクトマネジメント（PM）**です。
システム開発では、「システム開発プロジェクト」という形で、目標（新しいシステム）と期限をもって進められます。
今、開発しているのは、チケット管理型のプロジェクト管理システムです。
プロジェクト単位で、課題、タスクを登録し、進捗状況を共有できるものですね。有名なところではバックログがあります。
プロジェクト、タスク、そしてタスクを登録するときの、種別、状態、カテゴリ、バージョン、マイルストーンをプロジェクトごとに自由に設定できるようにマスタテーブルを用意します。
さて、プロジェクトごとに、そのプロジェクトに参加するユーザを登録します。このデータモデルの関係は、多対多となります。
プロジェクトモデルとユーザモデルがそれぞれあり、そのレコードは多対多を可能とするわけなので、こういった場合には中間テーブルをもたせるのが良いです。
